推薦:首届中國家具電商O2O论坛 (9月11日,上海)
企業的電商成长，呼喊O2O電商平台的呈现。用物種進化的概念来看，O2O電商平台是電商成长的新物種，它不成能從纯線上電商平台這個现存物種中進化而来。此中最大的差别，在于O2O電商平台既有線上平台，也有線下渠道，并且另有線上線下同一的营業流程。對家居企業来讲，電商O2O平台的最大上风是可以或许带着企業的传统經销渠道一块儿玩電商。這是纯線上電商平台所做不到的。咱们正处在電商1.0期間向電商2.0期間過渡的汗青節點上。
電商1.0期間因此淘寶天猫為代表的線上纯電商平台。回首電商1.0期間的成长，從淘寶的C2C，到淘寶的C2C+B2C，然後又到淘寶與天猫的分炊，和厥後者京东的突起，等等。這一切，根基上都是在線上完成的。
電商1.0期間是纯線上的電商期間。就商品贩賣這個范畴而言，這是電商操纵其渠道本錢低效力高的特征，向传统零售業倡议的一场致命性的進犯。
應當说，電商1.0的進犯总體上是很是乐成的。它在圖书、百貨、3C電器等多個品类對線下的传统零售营業造成為了庞大的打击，也给传统企業，出格是传统零售渠道，带来了庞大的压力和發急。
但是，恰是由于乐成的一样缘由，纯線上電商的成长已起头呈现瓶颈問题。這集中體如今線上電商平台幼兒啟蒙塗鴉白板,與線下传统渠道交融的坚苦上。
早在2012年末，我在总结家居電商成长态势時，就用“線上下不来，線下上不去”来描写。這“線上下不来”，恰是當火線上電商平台進一步成长所碰到的停滞。
早年的線上電商平台成长，都是淘品牌操纵線上渠道本錢低的上风，蚕食传统渠道的份额。這是線上電商平台成长的第一阶段。
而天猫和京东這種B2C電商平台的呈现，则将線下传统品牌體系地引入到線上電商平台。但是，因為中國传统渠道昂扬的渠道本錢，迫使传统品牌采纳線上線下產物和代价都不不异的我所谓的電商“双制度”。
传统品牌電商成长的“双制度”，使得市场上的一線品牌可以入住線上電商平台，從而促使了電商成长的主流化。這是線上電商平台成长的第二阶段。
這個阶段因為传统企業的参加，使得線上電商平台與線下传统渠道之間的博弈变得十分奥妙。拿2013年那闻名的線下家居阛阓结合抵制天猫O2O计谋的事務来讲，概况上看是線上天猫與線下以红星竟然為代表的传统阛阓之間的博弈。但我在一篇文章中阐發指出，這场博弈的本色，應當是家居企業的電商部分與家居企業的传统經销商之間的博弈。
而這個博弈的焦點，则是家居出產企業在保护传统經销系统與電商成长两個标的目的上的抵牾。
線上電商平台的第三個阶段成长的方针，就是可以或许經由過程已参加線上平台的传统品牌的電商部分，經由過程O2O的手腕，将本身的谋划范畴拓展到传统品牌的線下传统渠道。2013年双十一節天猫O2O计谋摆設，就是這方面的一次测验考试。
但是這個阶段的成长异样艰巨。在某種水平上，這是一個DNA基因突变的進程，以是几近是没法实现的。天猫3年来屡次O2O方面的测验考试，在某種水平上也證了然我的這個果断。
我一向说咱们應當從营業流程的角度来理解O2O。這象征着一個O2O模式的線上線下是属于统一個营業流程，以是線上線下必需具有同一的营業布局，此中包含本錢布局。
線上電商平台的呈现，就因此低价為谋划DNA基因。以是當線下传统品牌要介入線上電商谋划時，不能不以“双制度”的方法参加，電商“双制度”中的焦點就是與線下分歧的低价。由于低价，以是才要用分歧的產物来與線下传统渠道發生區隔。以是電商“双制度”中，低价是因，分歧產物是果。
但是如今線上電商平台要施行的O2O模式，倒是要将传统品牌的“双制度”合二為一，酿成一個同一的营業流程。這同一的本錢布局怎样革新？這線上線下的代价怎样同一？是線下传统渠道大大地贬价仍是線上電商平台大幅度提价？......
理解本錢布局這個@觀%nZ649%點對咱%H453D%们@從本色上理解當前阶段電商成长十分關头。
按照本錢布局線上線下短期內不成和谐的究竟，我做出了“家居行業線上根基上下不来”的果断。
既然線上下不来，那線下怎样上去就成為家居企業電商成长的核心。2014年4月，我在中國建材畅通协會的一次O2O大會的演讲中，初次提出“家居企業線上阿谁O在哪里？”的摸索课题。
家居企業電商成长的必要在呼喊電商2.0期間的到来。
與電商1.0所分歧的是，電商2.0是線上線下可以或许相相互连系的電商平台。换句话说，電商2.0就是O2O電商平台。
用物種進化的概念来看，電商2.0是電商成长的新物種，它不成能從電商1.0這個现存物種中進化而来。電商2.0具有與電商1.0分歧的DNA。
此中最大的分歧，在于電商2.0的O2O平台，既有線上平台，也有線下平台，并且另有線上線下同一的营業流程防早洩方法,。固然，電商2.0這個O2O平台上線上線下的本錢布局是同一的。
對家居企業来讲，電商O2O平台的最大上风是可以或许带着企業的传统經销渠道一块儿玩電商。這是電商1.0的纯線上平台所做不到的。
電商2.0期間才方才起头，電商O2O平台也方才起头呈现。家居電商O2O平台應當若何来打造？家居企業若何充实應用電商O2O平台来实现企業本身的互联網化革新？家居電商O2O平台此後又會向哪一個方面成长？......
本次论坛约请到几位极具代表意义的平台企業，来配合探究家居電商O2O平台的扶植：
1）齐家網，家居電商O2O平台的前驱；
2）美乐乐，正在家居電商O2O平台的转型中；
3）竟然在線，传统渠道若何打造電商O2O平台？
4）日日顺家居辦事，對家居電商O2O平台的另種機關。
與中國度居電商论坛一块儿，咱们配合见證家居電商O2O平台的出生和成长。
2014年9月11日上海世博展览馆，咱们配合期盼首届中國度具電商论坛的召開。
（By 唐人）
若是你對参會佳宾所代表企業的電商成长有甚麼問题，请加微旌旗灯号“18930554077”向列位佳宾举行發問。
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首届中國度具電商论坛
【主题】家居企業電商“双制度”破局思虑
【時候】2014年9月11日9:30-12:30
【內容】
1. 家居電商“双制度”破局思虑 資深家居電商專家唐人
2. 家居企業的终端互联網化再造 曲美家居总司理吴娜妮
3. 互联網期間的品牌立异 顾家家居副总裁刘宏
4. 線上線下一體化营業流程再造 尚品宅配新房網总司理胡翊
5. 由传统到電商的演变 酷漫居董事长杨涛
6. 對话1：打造家居企業O2O電商平台 竟然在線总司理汪小康、齐家網高档副总裁毛新勇、美乐乐品牌总监潘守正、日日顺家居辦事总司理王新杰
7. 對话2：家居企業互联網立异 林氏木業总司理马灿兴、土巴兔CEO王國彬、美兹網董事长王兰玉、数联中國总裁杨茗杰、木头公园CEO刘芮铭、金螳螂電商CEO孟德
對话主持人：網易家居天下主编 胡艳力
【地址】上海世博展览馆4号馆
【主理】中國度具协會、上海博华國際展览有限公司、中國度居電商钻研同盟
【计谋钻研互助】艾瑞網
【计谋媒體互助】網易家居、《贩賣與市场》、亿邦動力
【媒體互助】《履行官》、《真情家具》、《家居连線》、《主流家具》、《华店主具》
【收集媒體互助】品途網、亿欧、四川消息網、泛家居網、调戏電商、家足浴包,具迷網
【首席评论專家】俞雷
【策動人】唐人、胡艳力、李骞
勾當報名法子:
1.存眷“家居要闻”公家号；在“家居要闻”公家号里，經由過程留言留下您的企業名称、职位、姓名、接洽方法和勾當名称。
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